Dans les projets technologiques structurants, les décisions mal cadrées coûtent cher en temps, en budget et en crédibilité. La lucidité stratégique consiste à clarifier la situation avant d’agir.
Nous analysons les enjeux d’affaires, les contraintes techniques et les risques réels afin d’éclairer les choix. L’objectif n’est pas d’exécuter plus vite, mais de décider mieux.
Notre intervention s’inscrit dans une posture de conseil indépendant : poser les bonnes questions, structurer les arbitrages et sécuriser la trajectoire à long terme.
Interventions à tous les niveaux : du développement à la direction technologique d’équipes de plus de 40 personnes.
Une compréhension concrète des enjeux organisationnels.
Analyse d'affaires → architecture → code → déploiement → maintenance.
Une capacité à relier les décisions stratégiques aux impacts techniques et budgétaires.
Des dirigeants du Cirque du Soleil et de Vidéotron ont fait appel à cette approche pour des décisions stratégiques à fort impact.
Une posture de conseil, au-delà de l'exécution.
Vous faites face à un projet complexe ou à une situation incertaine ?
Une première discussion permet de clarifier les enjeux et d’explorer comment notre approche peut vous aider.
