Redressement de situations complexes

Transformer l'instable en durable

Projets abandonnés, mal documentés ou en situation critique.

Lorsque la complexité dépasse les capacités habituelles d'exécution, une intervention structurée permet de reprendre le contrôle, de stabiliser les systèmes et de rétablir une trajectoire durable.

Reprise de systèmes non documentés

Reprise et reconstruction de systèmes sans documentation ni environnements exploitables.

Stabilisation, évolution et documentation complète sur des fondations maîtrisées.

Intervention sur des projets à haut risque

Intervention sur des projets refusés ou abandonnés, avec reprise progressive, remise en production et transfert de connaissances structuré.

Exigence opérationnelle élevée

Livraison de systèmes stables, documentés, maintenables et conçus pour évoluer dans le temps.

Exemples de redressement de projets

Projet abandonné sans documentation

  • Analyse et reprise de l'architecture existante
  • Reconstitution de la logique métier
  • Mise en place des environnements de développement et d’exploitation
  • Stabilisation et sécurisation du système
  • Documentation technique complète

Migration technologique bloquée

  • Audit du système existant et de ses dépendances
  • Définition d'une trajectoire de migration progressive
  • Reprise technique progressive par modules
  • Tests de régression automatisés
  • Transfert de connaissances à l'équipe interne

Dégradation importante de la performance

  • Analyse approfondie de la performance et des goulots d'étranglement
  • Optimisation des requêtes et de l'architecture applicative
  • Mise en place de stratégies de mise en cache adaptées
  • Optimisation des coûts d'exploitation
  • Amélioration mesurable des performances globales

Intégration de systèmes complexes

  • Analyse des systèmes existants
  • Conception d'une couche d'intégration fiable
  • Synchronisation des données entre systèmes
  • Gestion des erreurs et des incohérences
  • Supervision des échanges

Discutons de votre situation

Vous faites face à un enjeu technique, un projet structurant ou une situation à clarifier.
Une première discussion permet d'évaluer le contexte et de déterminer si une collaboration est pertinente.